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仓库管理要点总结分享,建议收藏!

时间:2022-05-28 15:22:34来源:lenglian栏目:冷链仓储 阅读:

1. 仓库需要有一个好的管理系统,并配置一些自动化装卸、拣货、分拣、包装、测量设备,但千万不能过于依赖系统和设备,而忽略了“人”。

2. 不管遇到什么仓库,都有能力控制好库存准确率,能以最小的空间存放更多的货品,配发货能做到准确和高效,无论碰到什么问题,都能一一解决,这算得上是有真功夫了!

3. 仓库管理者要学会预测工作量,比如明天预计有多少到货,预计有多少发货订单,预计会消耗多少物料等等!

4. 不要认为仓储部门不能创造价值,会管的仓储负责人在保障有力的前提下几年能省个几千万,如果企业再大一些,我想上亿也可能。

5. 经验发现,很少有企业的人事能真正懂得仓库管理,帮助识别仓储人才。面试技巧好的人,说实话仓库管理水平可能很差。

6. 面试一般的仓库管理员,你可以给他做点小学数学题,试试仓库工具使用熟练度。而面试仓储管理人员,你可以看他会不会分析仓库数据,画一些图。

7. 留心的人会发现,洗澡堂子的手牌号和里面的柜子号一一对应,能带给我们仓库管理方面很多的启发。

8. 好的仓库管理者我想是能经常巡查现场,并能记录下来发现的问题。不要只顾埋头干活,也不要整天只盯着电脑。

9. 管仓库的人最好能运用好EXCEL函数,尤其是:if,sumif,countif,vlookup……

10. 给一直坐办公室的“仓库领导们”一个建议:你们可以不到现场干活,但你们一定要培养好现场干活的人!

11. 要相信任何仓库的作业效率都取决于它的数据分析和计算能力,出色的仓库管理者一定会对仓库各方面,无论静态还是动态的,都会做全面的分析。

12. 知识和经验的价值很难衡量,有时候一个方法就有可能帮某个仓库节约很多人力和物力,就像心脏手术,本身支架没多少钱,值钱的是给你放支架的那个人的水平!

13. 我们要多找仓库中存在的问题,不断寻找可优化的空间,又要同时多看每个仓库管理人员的优点,这样才能稳中求进!

14. 如果“一万小时定律”是成立的,那我们可以问问自己用心投入在仓库管理方面的时间有多久了,如果每天8小时的用心投入,是否持续有5年时间?

15. 库存管理与库存控制是两个概念,仓库主要做的是库存管理的事,保证库存和发货准确,至于库存控制减少呆滞量,一定要做到事前把控(采购依据清楚)、事中控制、事后分析(什么原因呆滞)。

16. 运输管理和仓库管理都要从可视化上下功夫,最简单的方法就是多做标识,结合各种“图”和各种“表”来展示数据和信息,让别人和自己都能一目了然。

17. 业务量增加,有能力的仓库管理者,主要不是靠加场地,加人,加设备来完成工作任务,而是想办法,挖掘现有条件及人力、物力的潜力来提高效率,完成任务。

18. 一般来说,管理仓库的人控制不了库存,追根溯源应当问采购或销售。只是,仓库管理者要拿出库存数据分析,来证明库存的合理性。

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