很多新手加盟者在开益禾堂奶茶店的时候往往会遇到这样的一个问题，就是自己的店铺招募了几名店员，但是不懂要如何进行益禾堂加盟店的人力资源规划。的确，很多新手加盟者因为从来都没有过开店的经验，所以也不懂要如何进行自己的店铺成员的管理，但是奶茶店的经营形式比较特殊，不能够仿照企业的人力资源规划去进行自己店铺的人力资源规划，所以不少加盟者们都对这个问题感到很烦恼。事实上，并没有大家想象中的难。
1、规划好店铺职位及所需人数
想要进行好益禾堂加盟店的人力资源规划，可以先规划好自己店铺有哪些工作职位需要人。比如说收银打包工作、打扫店铺工作、制作产品工作，这些比较基本的工作都需要有店员去进行。如果是比较大的益禾堂旗舰店铺，还需要有专门负责进行顾客接待的人，也就是俗称的“跑堂”。进行好了职位规划，再根据实际情况去进行所需人数的计算。
2、根据计划分配工作
如果是已经招募好了店员，就可以根据自己已经计划好的职位规划去进行工作的分配，根据大家不同的特点进行岗位的分配，也可以轮班制，即每个人都有在不同岗位工作的机会，每几天就更换一次岗位分配。如果没有招募好店员，也可以根据计划进行店员的招聘，尽可能的挑选能够在益禾堂加盟店铺中进行全职工作的店员。
3、做好工作考核
光是进行好单纯的职位规划是不够的，如果大家想要让自己的益禾堂奶茶店铺经营得越来越好，就需要每个月进行好工作绩效或者其他方面的考核，根据考核成绩确定一定的奖金制度或者是进行人员岗位调整工作，这样能够提高大家的工作积极性，同时也能让店铺的人员岗位规划更加的合理。
益禾堂加盟店的人力资源规划并不难，加盟者只需要做好以上几个方面的工作，就能够快速做好人力资源的规划和分配。因为奶茶店的工作都比较简单，并不是像大公司大企业那么复杂，所以可以这项工作也不需要耗费大家太多的时间精力。如果加盟者还有一些不了解的事情，也可以拨打益禾堂的总部电话，向总部直接寻求帮助，这也是总部的扶持项目之一。
